沙盘实训总结
实验目的:通过亲自参与和实战演练,在“实践”中学习企业的经营与管理,从“成功”和“失败”中积累经验,不冒任何风险,轻松学习,提升实际分析问题与解决问题的综合能力
实验时间 2.24~2.28
实验地点 1号楼506
指导老师 张萨
在本次实训中我担任的是C组财务总监的角色
沙盘,对于我们来说并不是很陌生的名词,在我的生活中也时常会见到它的“身影”,看过《亮剑》的同学都会知道这样的场景几个指挥员围在一张用土堆满小山丘的桌前模拟作战方案这就是军事沙盘,还有我们在售楼中心见到的楼房规划模型,那是房地产的售楼沙盘。相对于这些大型的沙盘来说,我们实训学习的沙盘要更加有趣,我们是模拟企业的经营流程自己动手操作的手工沙盘。模拟企业的日常经营流程这是一次多么有趣的游学之旅啊!在老师的带领下我们进行了为期一周的沙盘实训,我们小伙伴各自担任着自己的角色CEO、生产、采购、销售、还有我担任的财务。可以说每个人的角色都在企业中起着管理领导的重要作用,都是企业不可分割的一部分。
从企业的规划决策到财务的精确预算每一次我们都十分谨慎,采购订购原材料的订单我们也是一点一点的推算,生产则是熟练的把产能推算出来。对于销售分析的市场需求价格表我们也是派上了很大的用场。但面对强劲的对手我们还是没有抢到更多的订单,看着销售额栏里的数字我们并没有灰心,CEO也是绞尽脑汁得想对策。在第二年的时候我们推算出第三年的权益没办法继续进行贷款,出于对后期资金断流问题的考虑,于是我们决定放手一搏,把长贷一次拉满先维持着当前窘迫的现状。有了资金后可谓是排除了大患,小伙伴们个个都精力充沛,攒足了劲儿工作,效率比之前增进了许多。第三年虽然比较煎熬,但我们还是坚持了下来。看着销售额越来越多,成品库里的库存越来越少我和小伙伴们也开始欣喜起来。第四年我们的毛利达到了46M,在紧张的时局面前我们也盈利了,看到了希望的种子萌芽,我们就要变成更勤劳的园丁了。
我们可以想象得到企业的明天越来越美好,在市场的占有额也越来越大,库存也是零,产品有质量和环保的认证,种类也繁多。可以想象得到成功的大门就在离我们不远的地方为我们敞开,等待我们的到来。
第五年我们又对其他企业的经营情况做了自己的分析和对比把与我们同产品同市场同产能的企业透彻的分析了之后,我们最终定夺了广告的投放并以接近零库存的业绩稳拿了国际市场的老大。在第二年的时候我们就一直保持着区域市场的老大,虽然区域的产品需求量并没有本地和国内的高,不过对于市场老大的优先选单的特权可谓是恰到好处,区域的P1、P2产品的单价其实并不低相对于其他市场在这个市场拿单要更为安全。所以我们最初就与CEO商议先拿下区域的市场老大,等国际市场开拓出来后把重心转向国际。在这次的实训中我们也获得了些小小的心得和成功,虽然结果我们只是第三名但我和小伙伴们在这次实训中学会了更多的是团结合作、共同努力和永不轻言放弃的精神品质,我们不向困难低头,我们在逆境中磨练自己的意志,在顺境中锻炼自己的能力。在通往成功的路上奋力前进!
开始的第一课,老师给我们带来了一个全新的视角——“来自马年的你”代表着健康、乐观、学习进取。这样的讨论对于本次沙盘实训更是有了独特的意义,我们感受到沙盘独特的魅力和沙盘带给我们的“来自马年的你”的美好回忆!!
1201班 唐佳颖
实训目的:通过亲自参与和实战演练,在实践中学习企业的经营和管理,从“成功”和“失败”中积累经验,不冒任何风险,轻松学习,提升实际分析问题与解决问题的综合能力。
试验时间:2014年2月21日至2月28日
实验地点:1号楼506
指导老师:张萨
本次实训中我担任的是第二组的采购总监,经过五天的ERP沙盘实训的学习,让我明白了一个公司的基本运营模式,对ERP有了一个清晰、深入的了解,也感觉到公司与公司之间强烈的竞争气氛。经过我们组齐心合作,最后我们组以第一名的荣誉结束了我们为期五年的经营。这是我们共同努力的成果,也让我们体会到了成功的喜悦。
在整个过程中我担任的是采购总监,主要负责原材料的预算以及采购,包括采购什么材料、采购多少、什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要计算好所需要的材料、以及多少。
在整个过程中,采购总监是一个非常重要的职务,而且还一定要做好,一旦有所失误,那样的损失可是连锁的。如果原材料的采购有所剩余,那绝对是资金占用的浪费,对负债的公司更是一种恶性循环。假如采购的原材料不足,那就直接影响到了生产,没有原材料,生产线就将停止生产,如果产量不足,就交不了订单,那样就会违约,就要交违约金。最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,提前期是多少,目前有多少库存,所以干这个职务一定要小心、细心。
本次课程给我的感觉就是ERP沙盘训练要富有团队精神,团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本来就是一个相互配合,互相帮助的工作。每个人都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互沟通,忽略团队意识,那么这个团队就如同一盘散沙,没有任何竞争力,会处处碰壁。当遇到困难,或者有些工作上的失误的时候,每个人都需要冷静思考,相互协调,将损失降到最低。所以,我们在生活中也要互相合作,相互配合,这样才能双赢。
1201吕本立
实训目的:通过亲自参与和实践演练,在“实践”中学习企业的经营与管理,从“成功”和“失败”中积累经验,不冒任何风险,轻松学习,提升实际分析问题与解决问题的综合能力。
试验时间:2月24日—2月28日
实验地点:1—506
指导教师:张萨
总结:通过这次的沙盘实训,我从中不仅了解了一个公司的运营流程,而且体验到一家公司的运作,市场、战略、财务、原料采购、广告的投放等等。我们会因公司面临危机而满心担忧,也会因公司的权益上升而兴高采烈。
在这一周的沙盘实训中,我们会在吃饭时都抓紧每分每秒去想方案,会因为某一年或者某一季度没有做完而占用吃饭时间,如果公司面临危机,甚至会在梦中梦到公司濒临破产,请求老师(银行)拖延还款时间或者申请贷款,尽可能的为自己的公司争取最大的利益。这一周我们几乎是在废寝忘食中度过,这个由游戏演变而来的沙盘可谓是彻底的勾起了我的兴趣。
沙盘,是我们模拟的一个公司的运营,它不用我们去承担那些要命的风险,在出现危机时,老师会留情,会助我们渡过难关;错了我们可以重来,我们可以按照自己的想法去实践,不必有后顾之忧,这些都是沙盘世界带给我们的体验,我们可以从不断地失败与成功中获取经验,这些是在实际生活中不可能有的机会,正是因为这些,才让我明白,生活不可以重来,时间不可以重来,以后在工作岗位上也要细心、仔细,一步做错就很可能会全盘皆输。
在训练中,每个成员之间都很团结,各司其职,能够很好地配合,CEO会掌握公司大局,指引公司的发展方向,营销能够根据生产总监提供的产量适当的投放投广告,抢夺订单;生产总监能够准确的算出产能;采购总监能够准确的下订单,购买材料;财务能够很好地做出预算,让公司正常的运营,这也足够证明,一家公司是需要大家一起团结合作才能够撑起的,一环扣一环,不可缺少任何一部分。或许有些人私下有些矛盾,可一旦坐在自己的岗位上,他们就会是团结的队友,所以,我从中也是体会到了团结的重要性。
总之,我在这次训练中,学到了很多很多,有理论知识,有实践能力,还有一些能够让我一生受益的感悟,我要谢谢这次实训给我带来的这些体验。
以上就是我对这次实训的总结!
1201 宋洁