第一章  总  则

第一条  为加强学院省级和校级高水平专业群建设计划，贯彻落实国务院《国家职业教育改革实施方案》、教育部财政部《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》、河南省教育厅财政厅河南省发展和改革委员会《关于实施河南省高水平高等职业学校和高水平专业建设工程的通知》等文件精神，全面推进我院高水平专业群建设（以下简称“双高”），保证建设方案执行的严肃性，加强对建设项目的监督管理，保证建设项目的质量和进度，高质量完成建设任务，结合我院具体情况，特制定本办法。

第二条  “双高”建设管理目标是:规范、有序、高效实施项目建设，高质量、高标准实现项目建设预期目标。

第三条  “双高”建设管理原则是：统一领导、责任到人、全程监控、绩效考核、奖优罚劣。

第四条  “双高”建设专项管理内容包括项目的规划、建设、指导、协调、监督、检查、奖惩以及验收等。

第五条  本管理办法适用于我校河南省级和校级“双高”建设方案和建设任务书中所列的每项建设任务。包括：

1.省级“双高”专业群建设：大数据与会计专业群。

2.校级“双高”专业群建设：金融科技应用专业群

3.学院其他“双高”建设任务:加强党的建设、打造技术技能人才培养高地、打造技术技能创新服务平台、打造高水平双师队伍、提升校企合作水平、提升服务发展水平、提升信息化水平等。

第二章  管理机构与职责

第六条  成立金融学院“双高”建设工作小组，学院院长、党支部书记任组长，副院长和副书记任副组长，下设小组三个，小组 成员由各教研室骨干教师及部分行政人员组成，具体如下：

组  长：王玉刚 赵春磊

副组长：石玫珑 赵碧漪

统筹组：郭春良 赵  歌 易  健

金融组：郭会芳 张冬冬 马春晓 梁  月

税务组：张少茹 王  莉 

“双高”建设工作小组下设办公室，办公室设在214会议室。        

三个小组主要履行以下职责：

1.对项目建设目标、内容、资金申报与使用、机构设立及人员调配等重大事项进行审定和决策；

2.组织项目的实施、协调、监督、评估和验收；

3.研究制订保证项目顺利完成的各项政策、制度及措施；

4.定期召开工作小组会议，掌握“双高”建设进展情况，及时研究解决“双高”建设过程中遇到的重大问题；

5.贯彻执行、组织落实工作小组各项决定；

6.负责制定“双高”建设实施方案，有计划完成建设任务。及时收集建设过程中提出的问题及解决问题的建议，并及时协调加以解决；

7.组织、协调项目建设工作的阶段检查、验收、总结等工作；

8.负责“双高”建设相关通讯稿的撰写上报工作；

9.学校安排的其他双高相关工作。

第七条 实行建设主体责任制。任务所在小组是建设主体，按照各组工作要求落实好各项建设任务。

第八条  项目建设过程中需要抽调老师参与的，老师们应积极配合，协调进行，不得以任何理由推诿。

第三章  项目实施与管理

第九条  每年学院将“双高”建设年度目标任务纳入学院年度工作要点，统筹组将年度目标任务分解落实到具体建设小组，明确目标任务完成时间、完成标准、标志性成果等，建设小组依据要求，实施项目建设工作，并配合有关部门做好项目检查、考核、验收等工作。

第十条  实行定期检查验收制度。建立年度验收制度，每年年底，“双高”建设工作小组对年度建设任务完成情况进行检查验收，形成年度建设总结报告，提交学校领导小组，并要求年度项目建设任务未完成的项目建设小组写出情况说明，拿出改进措施。

第十一条  项目实施过程中，出现重大情况需调整的，具体建设小组应向统筹组提交书面报告，由统筹组提出处理建议，经领导审核同意后，报学校领导小组研究；对其他不影响项目总体目标实现的调整，由具体建设小组负责审核调整，并报报工作小组办公室。

第十二条  各组要妥善保管有关项目建设的档案材料，并及时归档和上报。

第四章  考核管理

第十三条  项目建设实行全程监测、检查、考核制度，检查、考核的主要内容为项目进展情况和目标完成情况，具体内容包括：项目的实施情况、建设目标完成情况、项目进度、完成质量等。

第十四条  建立考核组织体系，对具体项目建设小组进行考核。考核结束后，将考核结果向全院通报，对偏离工作目标的责令限期整改。

第十五条  考核组织。由统筹组牵头，各具体建设小组配合。

第十六条  考核时间。分别在每学期期中、每半年、每年年底进行项目建设进度、质量及资金使用情况等方面考核。

第十七条  制定奖惩实施办法，依据考核结果兑现奖惩。根据绩效考核结果及奖惩制度，对优秀的集体或个人进行表彰，并作为评优评先的重要参考；对于工作不力、责任心不强，不能如期完成建设目标，给学院造成影响或损失的，当年不得评优评先，同时对责任人进行约谈。

第五章  附  则

第三十条  本管理办法由建设工作小组办公室负责解释。